Développer le néo manager : « challenge managérial »

Contexte :

L'évolution des méthodes de gestion et des attentes des employés a conduit à l'émergence du néo management, axé sur l'autonomie, la responsabilité et la collaboration.

Le néo management favorise une approche plus humaine et participative de la gestion, en mettant l'accent sur le développement des talents et la reconnaissance des performances individuelles.

Dans le contexte du conseil en santé au travail, le néo management peut contribuer à la promotion du bien-être au travail, en favorisant un leadership positif et en encourageant une culture d'équilibre et de soutien.

Objectifs :
– Favoriser le développement des compétences clés nécessaires aux néo managers, tels que le leadership, la communication, la prise de décision et la gestion des équipes.
– Renforcer la confiance en soi, l'autonomie et la capacité d'adaptation des néo managers face aux défis du monde professionnel en constante évolution.
– Encourager l'innovation, la créativité et la pensée stratégique chez les néo managers.
– Promouvoir une culture d'apprentissage continu et de développement professionnel au sein de l'entreprise.

Nombre de personnes :

• Les participants devront être 12 salariés internes : trois managers, trois chefs d’équipe, six collaborateurs. Ils formeront 3 équipes homogènes de 4. La prestation est à destination des managers qui pourront par la suite appliquer les idées émergentes à eux-mêmes et à leurs équipes. Les collaborateurs participeront sur la base du volontariat.

Temps d’animation :
• La durée de la prestation est entre une demi-journée à une journée entière.