Optimiser le management à distance en télétravail avec une formation adaptée

Le management à distance en télétravail requiert des compétences spécifiques. Quelles que soient les raisons qui font que vous devez piloter vos équipes depuis votre domicile par exemple, vous avez tout intérêt à maîtriser les techniques de gestion de collaborateurs à distance. Preventech Consulting, un cabinet de conseil expérimenté en amélioration des conditions de travail au service des entreprises, peut vous aider au travers d’une formation adaptée.

Gérer les collaborateurs en télétravail : une tâche délicate

Depuis le premier confinement relatif à la pandémie de covid-19, de nombreuses entreprises, du moins celles dont les activités le permettent, ont dû mettre en place des moyens pour maintenir leurs activités sans avoir à contraindre leurs collaborateurs à se rendre sur leur lieu de travail.

Le recours au télétravail a été l’une des solutions privilégiées : dirigeants et responsables, mais également salariés ont alors pu continuer à travailler chez eux.

Mais concernant les premiers, surtout pour les néophytes, le management à distance en télétravail des équipes n’a point été facile, la situation étant nettement plus complexe qu’avec des collaborateurs présents physiquement, ne serait-ce que pour la communication et pour le suivi et le contrôle les tâches qui leur sont confiées. En télétravail, le manager doit s’adapter à un mode de travail différent.

Preventech Consulting peut aider votre entreprise à former les dirigeants pour l’acquisition et la maîtrise des techniques de gestion de collaborateurs en télétravail.

Le management à distance en télétravail : les bases

Le management à distance en télétravail va demander des compétences spécifiques. À commencer par la capacité à adapter les méthodes de collaboration avec les moyens (de communication et les outils de travail) disponibles d’une part, et à ajuster le suivi, le contrôle et l’accompagnement en fonction des profils des personnes qui sont sous sa responsabilité et des missions qui leur seront confiées d’autre part.

Par ailleurs, le manager doit pouvoir rester à proximité de son équipe afin que chacun puisse facilement le contacter en cas de besoin (questions, assistance, demande de permissions diverses, etc.).

Il doit aussi mettre en place des méthodes collaboratives qui favoriseront les échanges entre les membres de son équipe.

Si le télétravail a été récemment instauré, comme pour les besoins relatifs aux précautions contre la propagation du covid-19, des mesures peuvent être prises pour limiter les conséquences de l’isolement chez les collaborateurs peu habitués à ce mode de travail.

Afin de garantir le bon déroulement de la transition vers le travail à distance, que ce soit pour les dirigeants ou les salariés, Preventech Consulting propose des formations de management à distance en télétravail et sur les bonnes pratiques du Télétravailleur.

Preventech Consulting : les conseils pour optimiser les conditions de travail

Tout comme pour les travailleurs en présentiel, les conditions de travail pour les personnes qui choisissent de travailler à distance, dirigeants ou salariés, doivent être assurées.

Voilà pourquoi Preventech Consulting a conçu les programmes de formation en management à distance en télétravail pour les dirigeants et sur les bonnes pratiques du télétravailleur.

L’objectif de ces formations est de permettre aux uns comme aux autres de savoir s’organiser afin d’être plus efficaces tout en profitant des avantages présentés par le télétravail.