Médiation et régulation d’équipe
Contexte :
Souvent confondue avec la supervision et l’analyse des pratiques, la régulation d’équipe s’en distingue. Avec pour objet spécifique de restaurer les capacités de coopération entre professionnels, elle permet de traiter les relations au sein d’une équipe et de mieux appréhender, dans leur diversité et leur complexité, les situations délicates et conflictuelles.
Aussi, une régulation d’équipe ne sera déclenchée que lorsque aura été fait le constat que les professionnels sont dans une difficulté de coopération (situation de mésententes répétées, de difficultés de collaboration entre certains membres de l’équipe, de conflits, de blocages, voire d’incapacité de production).
Dans la mesure où la régulation d’équipe travaille sur la coopération, elle touche à la dynamique de groupe, à l’organisation du travail, à la production.
Le but d’une régulation d’équipe est de proposer un espace et un temps d’expression des non-dits et d’évacuation des tensions.
Objectifs :
- Rétablir la communication, partager les vécus et les perceptions dans les rapports entre professionnels
- Elaborer un état des lieux, parvenir à des constats partagés sur le fonctionnement
- Définir les axes à travailler pour résoudre les difficultés
Sortir de son sentiment d’isolement : prendre du recul, analyser son implication personnelle au travail
et réfléchir à son propre positionnement
Bénéficier d’un espace d’écoute, d’échanges et de soutien autour du vécu lié aux pratiques professionnelles
et à leur contexte
Mieux comprendre les enjeux et les difficultés présents dans la pratique et le contexte professionnels
Réfléchir sur sa place et son positionnement par rapport aux autres professionnels
Elaborer collectivement des pistes de solutions pour améliorer la cohésion d’équipe et le rapport au travail
Nos moyens :
- Intervenant : Psychosociologue proposant une écoute distanciée et un cadre rassurant pour une parole libre
- Analyse de situations vécues, Techniques d’explicitation (P.Vermersch) et de coaching
