Diagnostic Turn-over

Contexte :

Dans un monde du travail où les collaborateurs sont de plus ne plus exigeants, connaître le taux de rotation de l’emploi au sein de son entreprise est essentiel pour avoir une idée de l’ampleur des renouvellements et leurs conséquences financières et en termes d’organisation :

• Perte de compétences d’un salarié
• Frais administratifs liés au départ
• Embauche et formation de nouvelle recrues
• Désorganisation au sein de l’entreprise (perte du savoir de l’entreprise)
• Risque de perte de confiance des clients aimant travailler avec la même personne (secteur commercial notamment).

Cela ne dispense cependant pas d’une analyse plus fine visant à interpréter ces résultats et en identifier les causes.

Objectifs :

Après avoir calculé le turnover de votre organisation, notre diagnostic vise à analyser ses causes afin d'en tirer des conclusions. Nous proposons ensuite des actions adaptées, avec pour objectif final d'assurer la stabilité de vos équipes et de contribuer à une politique QVCT efficace.

Moyens :

• Questionnaire en ligne anonyme et confidentiel : mesure quantitative de l’engagement, de l’intention de départ et des raisons poussant à quitter l’entreprise
• Analyse des indicateurs internes
• Entretiens exploratoires

Ce que nous évaluons : 

► Le Turnover des nouveaux embauchés

► Le Turnover global

► Les politiques et les procédures internes (GEPP, QVCT)

► L’évaluation par questionnaire  (34 questions) – temps de passation de 8-10 minutes  :

• Engagement envers l’entreprise (5 items)
• Intention de départ (2 items)
• Raisons de départ ( 18 items)
• Comportements préparatoires de recherche d'emploi ( 6 items)
• Comportements actifs de recherche d’emploi (3 items)

Intervenants : Psychologue du travail, Consultant RH