Le retour à l’emploi après une absence prolongée due à un cancer représente un défi majeur tant pour le salarié que pour l’entreprise. En France, près de 4 millions de personnes vivent avec ou après un cancer, et l’Institut national du cancer (INCa) estime à 433 136 le nombre de nouveaux cas pour l’année 2023 en France métropolitaine. Cette situation souligne l’importance de stratégies efficaces pour gérer cette transition. Une préparation minutieuse et une réintégration bien gérées peuvent faire toute la différence en termes de bien-être du collaborateur et de cohésion de l’équipe. Voici comment aborder cette transition de manière optimale.
Préparer le Retour et Favoriser le Rétablissement du collaborateur
La préparation commence dès que la date de retour du collaborateur est connue. Une discussion préalable entre le manager et le salarié est indispensable pour :
- Informer sur les dernières actualités : Partager les changements récents au sein de l’entreprise (réorganisation, départs ou arrivées de collègues) pour que le salarié se sente à jour et inclus.
- Aborder la communication de l’absence : Demander au salarié s’il souhaite communiquer les raisons de son absence et, le cas échéant, choisir ensemble la manière la plus appropriée (formelle ou informelle).
- Comprendre les attentes du salarié : Discuter de la manière dont le salarié envisage sa reprise pour adapter au mieux son retour.
En parallèle, le manager doit s’assurer du sentiment des autres collaborateurs, identifier d’éventuelles réticences et les adresser. Expliquer le déroulement de la réintégration et envisager des gestes d’accueil, comme organiser un pot de bienvenue, peut également être bénéfique pour recréer des liens.
Organiser le Travail après la réintégration
La réorganisation du travail est une étape clé. Durant l’absence du salarié, d’autres collaborateurs ont dû reprendre ses missions. Certaines personnes peuvent vouloir conserver ces tâches pour des raisons variées, notamment des opportunités de carrière.
- Répartition des Tâches : Discuter collectivement de la répartition des tâches permet de minimiser les frustrations et de renforcer la cohésion. Il est important de prévoir les contraintes et les risques associés aux différentes options envisagées.
- Fixer un Délai : Définir une période de transition à l’issue de laquelle l’organisation devra revenir à la normale, ou évaluer la pertinence d’un changement définitif.
- Points Réguliers : Organiser des points réguliers entre le manager et le salarié pour ajuster l’organisation au fur et à mesure.
Les Enjeux Économiques et Psychologiques
Les cancers et, plus largement, les maladies invalidantes nécessitent une prise en charge médicale longue et aléatoire, incluant des périodes d’amélioration et de rechute. Ces maladies ont des incidences économiques et psychologiques significatives :
- Incidences Économiques : Sans emploi, les questions de revenus deviennent cruciales pour le salarié. Le travail représente une source de stabilité financière.
- Incidences Psychologiques : Le travail confère un statut social et une identité, essentiels pour le bien-être psychologique du collaborateur.
Pour les entreprises, le maintien dans l’emploi et la prise en compte des conséquences de la maladie sont des enjeux de taille. Il s’agit de maintenir les compétences, de conjuguer les objectifs de productivité et de gérer les ressources humaines de manière attentive.
Solliciter l’Accompagnement d’un Expert
Lorsque la réintégration est complexe, l’accompagnement d’un expert est souvent nécessaire. Preventech Consulting propose des solutions sur mesure pour aider les managers et les équipes à traverser cette période délicate :
- Coaching : Conduite du changement, gestion du stress et dynamisation de la cohésion.
- Médiation : Inter-individuelle ou collective pour résoudre les conflits potentiels.
- Formations : Réussir la réintégration d’un collaborateur après un long arrêt, gestion de la charge de travail et le management bienveillant pour prévenir les RPS.
- Management: Former vos « Managers de proximité » afin qu’ils soient acteur de la santé et de la sécurité de vos collaborateurs.
Le mot d’ordre est : « Transformer l’entreprise en un lieu de travail harmonieux et accueillant, où chacun peut s’épanouir et se sentir inclus » selon Marjorie Dumont-Crisolago, CEO de Preventech Consulting.
Anticipation et coordination des Aides
Les retours au travail et les maintiens dans l’emploi ont davantage de chances de succès lorsque l’action des différents acteurs et la mobilisation des aides sont anticipées et coordonnées :
- Durant la période de soin : Préparer la reprise d’emploi en collaboration avec le salarié et les professionnels de santé.
- Lors du retour en entreprise : mettre en place les aménagements nécessaires, adapter les conditions de travail, sensibiliser l’encadrement et le collectif de travail.
- Suivi régulier : Faire régulièrement le point avec le collaborateur pour ajuster les conditions de travail en fonction de son état de santé.
L’Engagement de Preventech Consulting
Face à ces défis, Preventech Consulting s’intéresse et explore de nouvelles voies de maintien en emploi. Nos experts pluridisciplinaires offrent des solutions adaptées à chaque entreprise, respectant les accords de déontologie et de confidentialité.
Pour toute demande ou besoin d’accompagnement, n’hésitez pas à nous contacter. Nous nous ferons un plaisir de répondre à toutes vos requêtes et de vous aider à mettre en place des stratégies efficaces pour une reprise réussie.
En conclusion, la réussite du retour à l’emploi d’un collaborateur après un cancer repose sur une préparation minutieuse, une communication ouverte et un soutien adapté. En prenant en compte à la fois les dimensions humaines et opérationnelles, il est possible de réduire les tensions et de favoriser une réintégration harmonieuse pour le bien de tous.