Accompagnement du Changement / Transformation

Les visages du changement qui s’imposent aux organisations, sont multiples : évolution du contexte global (économique, sociétal, sanitaire…), de la concurrence ou des partenaires, réorganisation, nouvelle technologie, nouvelle loi, évolution du marché, nouveaux enjeux, nouveaux comportements clients ou bénéficiaires, nouvelles attentes des collaborateurs…

Que ce changement soit anticipé et programmé ou subi brutalement, c’est toujours une source d'interrogations pour les directions, managers et les équipes.

Ces changements se surajoutent à l’activité « ordinaire » et peuvent générer surcharge de travail, perte de repères, déficit de compétence et de communication… autant de facteurs générateurs de démotivation. Pour être positivement menées et portées collectivement, les transformations qui bénéficient d’un appui extérieur et se donnent le temps d’être pensées présentent de meilleures chances de réussite. Et les compétences requises sont rarement toutes disponibles en interne.

Quel type de transformations ?

Preventech consulting met à votre disposition ses compétences spécifiques, solidement ancrées dans 15 à 30 ans d’expérience d’une équipe pluridisciplinaire* : conseil en amélioration des conditions de travail et en accompagnement du changement**

*Consultants management, ergonomes, ingénieurs sécurité, coachs sportifs, nutritionnistes, sophrologues, ostéopathes, rigologues …

**Mise en place de stratégies, d’actions collectives et individuelles au service de la Santé et de la Qualité de Vie au Travail, conception et accompagnement des transformations sur les volets managériaux et humains.

Les projets de transformation concernés par l’accompagnement proposé s’inscrivent donc dans le champ organisationnel et humain : ils visent l’évolution des modalités de travail. Il peut s’agir par exemple de la mise en place ou de la réorganisation du télétravail, de nouvelles implantations des équipes et redéfinition des espaces de travail, de l’évolution de pratiques managériales (impulser l’activité, animer l’équipe et maintenir la cohésion, écouter les salariés et gérer les dysfonctionnements…), d’une refonte des modalités d’interaction et de communication…

Contexte 2020

En 2020, la crise sanitaire rebat les cartes de la plupart des organisations : chute ou réorientation de l’activité, chômage partiel et équipes réduites, télétravail, rupture des chaînes d’approvisionnement, limitation des déplacements… Les entreprises ont dû s’adapter en bricolant des solutions le plus souvent dans l’urgence. La crise s’installant dans la durée, il est nécessaire et pertinent de repenser les transformations de façon plus globale et à plus long terme (pour les 2 à 3 ans à venir probablement).

Quelle approche ?

Nous associons les méthodes d’accompagnement habituelles du changement qui ont fait leurs preuves (pilotage, sensibilisation, formation, communication, suivi) et permettent de relier la transformation à la stratégie générale de l’entreprise… à des méthodes innovantes construites sur notre expérience qui permettront de prendre en compte les composantes émergentes du monde du travail (attentes de plus de fluidité et d’autonomie, de participation aux décisions et de transparence notamment). L’enjeu majeur : la mobilisation des équipes, la cohésion autour de la transformation souhaitée. Celle-ci ne se décrète pas par la seule injonction de la Direction, elle se construit avec ceux qui en seront les acteurs opérationnels.

Quels formats d’accompagnement ?

Le schéma d’accompagnement est à adapter à la taille de l’entreprise, à l’ampleur de la transformation et aux besoins d’accompagnement en fonction des compétences et des disponibilités internes.

Il est construit spécifiquement pour chaque accompagnement, avec l’entreprise.

L’offre présentée peut aussi se construire « à la carte », pour des projets d’ampleur limitée ou si des compétences internes ne nécessitent pas un accompagnement aussi complet : Preventech Consulting peut aussi proposer des interventions plus ponctuelles (ex : former les managers, bâtir un plan de communication interne du changement, mettre en place un dispositif de soutien psychologique pour les salariés, réaliser une étude ergonomique pour de nouvelles installations…).

Nous proposons ci-après un zoom complet sur l’accompagnement et la conduite au changement, que nous pourrons adapter en fonction de vos besoins.